單的通知》(發(fā)改高技[2016]2680號)，江蘇輝豐農化股份有限公司(以下簡稱“公司”)技術中心被確認為2016年(第23批)國家企業(yè)技術中心。

公司技術中心被確認為國家企業(yè)技術中心后，可根據(jù)《國家企業(yè)技術中心認定管理辦法》等相關政策享受國家稅收優(yōu)惠及政策支持。同時，還可以根據(jù)有關規(guī)定爭取企業(yè)技術中心科技專項計劃給予的資金支持和地方政府的財政補貼和配套經(jīng)費等。公司技術中心被認定為國家企業(yè)技術中心是對公司技術創(chuàng)新能力、研發(fā)能力的充分肯定，是公司綜合實力的體現(xiàn)。國家級企業(yè)技術中心的認定有利于公司對高端技術人才的引進和高新技術的研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，提高公司核心競爭力。公司將充分發(fā)揮企業(yè)技術中心在公司發(fā)展中的積極作用，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

本次會議由投管中心總經(jīng)理李萍女士主持并做會議主旨發(fā)言，李總指出，本次“技術交流大會”旨在促進集團母子公司技術專家的技術交流與學習，能有效的幫助子公司解決目前工藝工程上的技術難點，并成立“技術委員會”，長期有效的為集團母子公司技術改造項目提供專業(yè)性指導意見，使公司項目建設增收減支、節(jié)能增效各項管理再上新臺階!

其后集團總工程師陳曉東先生在發(fā)言中分析了目前子公司技術改造的現(xiàn)狀和難點，并且又一次強調了集團技術專家交流的必要性，成立“技術委員會”勢在必行，集團務必需要一個組織，可以定期有效的幫助子公司，解決子公司在技術改造工程工藝上的難點，通過整合母子公司技術專家資源整合，有針對性地對子公司提供有效幫助，為集團及子公司帶來更高效益。

會議中，6家子公司的技術負責人分別對技改項目的難點，負責人，團隊結構，目前的攻關策略，預定達成時間及預訂達成目標六方面做了詳細解答。從各家子公司闡述的技術難點中，可以看出，子公司目前存在以下問題：

1、 技術人員緊缺，技改進度慢

2、 技改專業(yè)要求高，子公司團隊無法滿足

3、 技改項目陷入瓶頸，需要專家解惑

4、 子公司資源有限，無法尋求外界專家?guī)椭?/p>

在子公司技術負責人結束演講之后，會議邀請的技術嘉賓及各子公司技術負責人，針對每一家公司的技術需求，提供對應的解決措施。現(xiàn)場討論激烈，原本設定每家公司半小時的解決時間，不得不延長至一小時。一些子公司甚至抓住茶歇時間，討論方案。會議現(xiàn)場，反饋良好。

會議最后，由投管中心總經(jīng)理李萍主持，現(xiàn)場成立輝豐股份“技術委員會”。投管中心何總更是提出了“技術委員會”的8大職責。后期，技術委員會將協(xié)助子公司完成技術改造工作，確保項目質量，促進公司的長足發(fā)展，使公司項目建設增收減支、節(jié)能增效各項管理再上新臺階!并由投管中心組織協(xié)調，定期舉辦“技術交流與培訓大會”，促進交流的同時，提升全體子公司技術人員的專業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大效能!

首屆“技術交流大會”的圓滿落幕，預示著集團“技術交流與合作”征程的開始，我們拭目以待!