4月20日晚間，中搜網絡公布了其2017年公司年報。其年報讓人眼前一亮，主營業務收入超過1.17億，增幅達到了69.1%;毛利率也從2016年的34.46%，迅速提高到了2017年的68.47%。在經歷接近四年的轉型之后，中搜移動共享生態已搭建完成，引爆生態勢能將成為其新的成長動能。

流量的分散化，導致跨平臺的強需求

移動共享生態的變化反映了如今移動互聯網流量的變化，流量在哪兒，客戶在哪兒，商業價值就在哪兒。移動互聯網經過多年的發展之后，在過去的兩年中，發生了巨大的變化。微信依然是不可撼動的頭把交椅，但這個頭把交椅在2017年也被分流了不少，特別是以抖音、火山、快手為代表的“新生代流量小生”，過去一年成長迅速，在今日頭條的扶持與帶動下，成為了新的流量藍海。這種流量的分散化，反映到商業中，就導致了企業對于跨平臺進行流量獲取和變現的需求。

目前的流量早已是全渠道的融合，企業在進行引流和商業變現時，也不再僅僅局限在微信、微博等平臺，而是從自身定位的用戶群體，多平臺進行引流，將產品和服務搭建到各個流量平臺進行交易。這種需求的變化將會是今后的一種常態。

中搜網絡目前搭建的移動共享生態正是基于這樣的邏輯。以目前強勢崛起的中搜云悅為例，可以快速為行業、區域、媒體、傳統企業、移動創業者等合作伙伴快速搭建APP、公眾號和小程序，幫助合作伙伴快速轉型移動互聯行業。云悅除了可以徹底打通微信生態系統外，還背靠中搜的移動共享生態，將生態系統的流量與合作伙伴共享。2018年，云悅又推出了“大程序”、區塊鏈分賬產品等，幫助合作伙伴運營。在共享生態、平臺功能、靈活性等方面，這種瞄準企業剛需，小步快跑的生態建設節奏，正契合客戶跨平臺需求的剛需。

內容+服務成為新趨勢

過去幾年以邏輯思維、吳曉波頻道等為代表的知識創業群體，引領了人們對于內容創業的熱潮。這種以內容獲取用戶，然后再以廣告、電商或者培訓的方式進行商業變現的邏輯成為了創業模式的標配。

然而隨著內容作為獲客和引流方式越來越被認同，各種內容創業層出不窮，用戶由原來對于內容的相對稀缺，迅速變為了內容嚴重過剩。僅僅靠起初的內容獲客積累用戶，然后再圖變現方式的模式已經越來越走不通，因為獲客正在變得艱難。

于是，在過去一年中，一種新的趨勢正在走來，那就是“內容+服務”的模式。這種模式和原來最大的不同是：從內容開始，就具有了服務產品的屬性，商業變現和內容獲客成為同步一體。這種需求的變化正在成為移動互聯網創業的新趨勢?；谶@種趨勢，為B 端客戶提供該趨勢下的服務商也將會發生變化。

在這種變化中，中搜網絡搭建的移動共享生態，恰恰反映了這種趨勢的需求。中搜云悅的PAAS平臺為廣大客戶提供了性價比和運維成本相對低廉的技術保障，成為了共享的平臺。且這種共享實現了跨平臺下的五重共享——技術共享、內容共享、用戶共享、商品共享、商業價值共享，充分考慮移動互聯網項目生命周期的每個階段，這也是云悅能夠在過去一年中迅速崛起的重要背景。

同時承擔生態鏈中營銷重任的中搜企悅，通過提供包含企悅電商系統、聚力聯盟廣告系統、八爪魚軟廣系統及企悅推廣等產品和服務，讓中搜生態鏈上的服務客戶，實現了跨平臺共享商業價值，創造跨平臺的收益。

B 端做閉環，C 端做頭部

如果說服務于企業用戶的中搜云悅和中搜企悅，為中搜網絡長久以來的B 端客戶服務基因實現了有效落地的話，其服務于個人用戶的搜悅則承擔了頭部C 端用戶的重任。對于所有的B 端客戶來說，找到潛在目標客戶是第一位，而搭建讓B 端客戶和頭部C 端用戶直連的路徑就顯得尤為重要。

在這樣的需求下，在中搜網絡整個移動共享生態鏈中，C端產品“搜悅”主打“國內首家價值直播平臺”，其報告期內的PGC企業級價值直播總場次1800+場，其中長期合作B端客戶1000+家。這種依托于中搜網絡十幾年來沉淀的成熟技術優勢，圍繞著B 端用戶的營銷需求，移動共享生態鏈正在逐漸顯示出其強大的動能效應，實現了商業邏輯閉環、客戶價值共享的生態鏈預期。

也許在2018年下半年，我們將會看到中搜網絡構建的這種共享生態的真正價值爆發。