寶塔集團“三大戰役”已全面打響，工程管理中心作為集團工程建設管理職能部門，肩負著寧東產品質量升級換代技術改造攻堅戰的使命。近期，工程管理中心在集團董事局、總裁辦的要求和部署下，已全面展開2018年工程建設任務，各在建工程已全面復工。

集團總裁辦自2017年10月引入PMC管理模式后，工程建設采用“業主+EPC+PMC+監理”的管理模式，工程管理中心安排各部門與PMC團隊相同部門整合，同崗位人員協同辦公，使工程建設煥發出了新的活力和生機。經過前期精心部署，目前，各在建工程已全面復工，動力站、150萬噸催化裝置、西區臨設及材料堆場三個項目共有施工單位7家，施工人員186人，建設現場一片火熱，各類大型機械穿梭其中，每個人都干勁十足，為“三大戰役”的圓滿完成努力奮斗著。

為了按時、保質完成工程建設任務，結合寧東項目建設實際情況，工程管理中心分別編制了《動力站項目試車節點控制計劃表》《寶塔石化股份有限公司產品質量升級換代技改項目設計計劃節點網絡圖》以及動力站項目、150萬噸重油催化裂化項目、500萬原料預處理項目的二級進度計劃，并根據計劃在2018年第一季度中有序實施。計劃7月底前動力站正式投產；12月底前完成150萬噸催化裂化中交；12月底前完成500萬噸常減壓中交。為了這個目標的實現，全體人員放棄節假日，進駐建設現場，有困難大家一起想辦法，每個人都感到自己肩頭的責任感、使命感和緊迫感。

工程管理中心一手抓工程建設，一手抓質量管理，全面落實工程質量責任制，對寧夏區在建工程質量進行重點控制。組建了由專業人員構成的檢查小組，先后對寧東基地、蘆花基地、寶塔實業、中衛農林牧等工程進行建設質量和QHSE綜合檢查，在施工質量、HSE、工程簽證、工程資料等方面進行指導、監督、檢查、糾偏，加強施工現場文明施工，規范施工現場工程管理，始終堅持以打造“優質工程、精品工程、綠色工程”為建設目標。

四月正是工程建設黃金期的開始，工程管理中心將抓緊時機，珍惜這來之不易的大好局面，為加快推進企業轉型升級，順利完成“三大戰役”，做出寶塔人應有的貢獻。