王歡歡的故事是一部學霸奮斗史，也濃縮了大部分海外精英的回歸軌跡。

當年，他被國外優越的學習工作環境所吸引，帶著金融人士對華爾街的無限向往，到美國尋夢。

如今，他看中了中國金融科技的巨大發展潛力，帶著令人艷羨的履歷歸國，進行“人生再投資”。

歸國

2017年6月，與捷越聯合創始人王曉婷的一番懇談，奠定了王歡歡回國的基調。

時隔3個月，他成為捷越聯合堪稱豪華的海歸軍團中又一位實力強勁的成員。

此時距離他走出國門到美國求學工作已經整整過去了11年。

暫別溫柔的妻子和年幼的孩子，放棄國外的高職高薪，讓他“拋家舍口”的唯一動力就是中國迅速崛起的金融科技。

因為各種原因，11年間王歡歡只回國了三次，其中尤以2017年的這次回國最讓他印象深刻。

在參加北京市政府海外引才品牌活動“海外赤子北京行”期間，王歡歡親眼見證了中國的發展速度與發展質量。

中國的發展實在是太快了。這或許也是觸動所有海外精英，促使他們回國的根本原因。尤其是國內金融相關領域的發展，讓王歡歡深受震撼。

外國人眼中的向往，中國人的日常生活，如今移動支付已經成為一張新的“中國名片”；在嚴監管背景下，網貸行業告別野蠻生長，回歸理性，讓普惠金融成為可能。

相比美國幾近天花板的金融行業，國內金融市場發展與需求，讓王歡歡看到了更多的發展機遇與更廣闊的的發展空間。

一邊是事業的提升，一邊是家庭的羈絆，回國還是不回國，王歡歡左右為難。在為期一周的活動時間里，兩難的問題幾乎每天都困擾著他，直到他見到王曉婷為止。

其實早在2017年3月，王歡歡和王曉婷就已經成為了“網友”，用字符打破時間與空間的限制，王歡歡向王曉婷表達對國內金融科技發展的驚嘆與向往，王曉婷向王歡歡發出誠摯的邀請。

雖然是第一次見面，但兩人相談甚歡。兩位強者的氣場如此契合，讓原本有些猶豫的王歡歡直接拍下板來：回國，來捷越。

而此前，他剛剛婉拒了Capital One同事——某創業公司高管的邀約。

筑夢

大多數成功人士都有一些共同特質，自律、執著、挑戰自我，王歡歡也不例外。

2006年，量化金融概念席卷華爾街，一時間，各大公司對量化金融人才求賢若渴。自此，他將成為“量化金融專業人才”作為來到美國的第一個目標。

2011年，王歡歡的目標實現了。當他頭頂著計算機、金融數學雙料碩士，應用數學博士的頭銜時，一場波及全美的債務危機卻差點讓他的夢想破碎。

那一年，他四次往返美國東西海岸，只為了能讓自己學有所用，打破美國金融行業瓶頸期的窘境。

功夫不負有心人。在美國經濟最蕭條的時候，王歡歡在Capital One找到了自己的位置。

在他的主導下，Capital One建立了量化模型風險管理程序和方法，成為美國第一批通過量化模型風險評估和壓力測試的銀行之一。要知道，當時名聲赫赫的花旗銀行和美洲銀行都被監管部門拒之門外，花旗銀行更被監管部門“點名”。

為了追逐夢想，在Capital One工作得風生水起的時候，帶著同事的不解與詫異，王歡歡選擇了摩根大通，實現了在投行工作的愿望。

歷史再度重演。在摩根大通做到令人羨慕的職位時，王歡歡又讓人跌破眼鏡地做出了回國的決定。

對普通人來說不可思議的事情，對一個不斷挑戰自我，追求極致的人來說，或許再正常不過。

來到捷越，王歡歡給自己定了一個目標，在四個月內搭建一個高標準的風控量化模型。

在這項枯燥而又繁瑣的工作中，王歡歡帶領團隊連續幾個月起早貪黑，篩選樣本、分析數據、驗證模型。

作為“外來的和尚”，面對與美國截然不同的金融市場環境，如何把在美國積累的經驗進行本土化改造，念好“中國經”？王歡歡不斷摸索著。

他一度是全公司下班最晚的人，凌晨兩點，他的辦公室依然燈火通明。

他的團隊對他既愛也恨。眼里容不下一粒沙子的他在工作中錙銖必較，量化模型中哪怕一個微不足道的瑕疵，都讓他嚴陣以待，在最短的時間內完善優化。加班加點、挑燈夜戰更是平常事。

三個月后，一套涵蓋貸前、貸中、貸后整個風控流程的風控量化模型搭建完畢，并在捷越聯合旗下移動互聯網借款平臺“錢進袋”實現了落地應用。從開發到落地，整個工期比預計整整提前了一個月。

盡管交上了一份令人滿意的成績單，但王歡歡知道，這離他真正想做的事情，依然差距甚遠。

這個不斷挑戰自我的80后學霸，對未來顯然有更加清晰，更加高遠的規劃。

未來

思想有多遠就能走多遠，海歸精英們的戰斗力十足，他們實力不僅僅體現在對技術的駕馭上，更體現在前瞻性的創新思維。

在美國，王歡歡先后任職三家國際知名企業，Capital One的數據驅動理念、三井住友銀行的工匠精神、摩根大通的包容性文化都對他產生了深刻的影響。

在他看來，中美之間的差距并不在技術層面，而是在思維層面。捷越聯合自然而然成為他系統提升風控思維方式的首塊試驗田。

追求工匠精神，他在捷越強調更加嚴謹的風控態度；數據驅動，他把大數據技術運用到極致。

有人說，金融科技的中心已經由美國轉移到了中國。這對金融人才來說是個難得的歷史機遇，金融業將進入井噴期。

在王歡歡看來，金融業的井噴期表現在兩方面，一方面是金融企業自身的發展，另一方面是整個行業的進步。而他，更傾向于用技術手段推動整個行業的進階前行。

2017年，以支付寶、銀聯為代表的國內金融機構造船出海，成功向東南亞、中亞等國家和地區輸出技術、標準及經驗，帶動了當地普惠金融發展和數字經濟轉型。這對王歡歡觸動很大。

與歐美國家相比，我國的征信體系薄弱，盡管有多家機構嘗試建立行業征信聯盟，但實際效果甚微。

在當前市場環境下，一套成熟、可行、準確的風控量化模型，或許能在某種程度上，緩解行業風控痛點。

建立一套為己所用的風控量化模型并不是王歡歡的初衷，通過不斷更新迭代數據，不斷進行模型驗證優化，最終實現技術輸出，為整個行業風控水平的提升謀福祉才是他的最終目的。

尤其是在當前行業嚴監管的背景下，精細化的運營，嚴格的風控儼然是大勢所趨。

行業監管趨嚴，企業成本提升。資金成本、流量成本、人員成本、風控成本，數來數去，王歡歡得出了一個結論，未來企業最有可能壓縮的就是風控成本。

這雖是無可奈何的事，但卻能倒逼企業不斷提升風控水平。從這個角度來說，對行業發展大有裨益。

壓縮風控成本并不意味著降低風控標準，恰恰相反的是對企業的風控理念、風控能力都有了更高的要求。

王歡歡現階段的工作就是搶在行業前面，把風控拆開了揉碎了，做精做細。

盡管前路漫漫，但他和捷越團隊一直在堅守前行。