由于經濟全球化的趨勢，已將國內企業的競爭對象從國內逐步轉移到全球，我國實體經濟主體的創立和發展都是以股東的投入為基礎，如果離開了股東投入，企業就無從談起；并且在日常經營過程中，利潤最大化、股東權益最大化、企業價值最大化又是企業發展的永恒主題與追求，作為股東在企業中承擔著最大的風險、義務和權利，相應也享有最大的回報，也就是說股東權益最大化，以保證能為市場經濟的持續發展提供動力。可是現階段我國大部分企業上述追求卻并沒有因為經濟全球化而能實現，究其原因，有內控失效、管理缺失等各種情況。

作為企業管理環節中的內部控制，它是企業為了實現日常經營目標，保證會計信息資料的正確可靠、資產安全等，確保經營計劃貫徹執行等而特意在企業內部采取的自我約束、規劃、評價和控制的措施和方法。但必須注意的是制定內控必須要與時俱進，避免內部控制體系與實際間不協調，防止由于實體經濟的擴大而產生的權力失控、管理失效、決策失誤等。就此，記者采訪了就職于西安恒泰汽車服務有限公司的資深國際注冊會計師、高級會計師高旭鵬先生，談起目前我國企業日常經營中的管理內控問題，高旭鵬認為，每個企業都有自己的管理方式和內控制度，這種管理內控策略，不是特定的，制定內控首先考慮需要適合企業發展，并能更好的服務于本企業。然后從人的這個層面去講，首先得管住企業的董事長或總經理，尤其當二職由一人兼任時，在很大程度上就無人去制約了，因此總經理或董事長儼然就是一個公司的土皇帝。所以說，內控的好壞不在于語句辭藻華麗，而在于內控制度是否符合企業實際情況以及從上而下的執行力度與權力的平衡關系是否協調。高旭鵬認為，從別的企業照搬的教條式的內控制度、有缺陷的內控制度、形式化的內控制度以及執行不到位的內控制度都將對企業在內控體系建設與執行上大打折扣。因此要達到高質量的內控制度是需要不斷實踐與總結完善后的結果，

高旭鵬指出，很多企業由于企業缺乏內控建設意識，但內部制度恰恰又在企業的日常經營中顯得非常重要，因此，建立完善的自我約束機制與內部控制制度顯得尤為重要，但是，內部控制制度的建設與完善，需要不斷的與實踐磨合與反復論證。企業在日常經營中可以借鑒先進的內部控制方法，再結合自身的情況,制定出適合自己的內控制度，從而實現經濟效益與利潤的最大化。