隨著經(jīng)濟(jì)增速的下行,商業(yè)銀行不良貸款率持續(xù)上升,不良資產(chǎn)處置及清收迎來最好的發(fā)展期,呈現(xiàn)出供需兩旺的特點。不良資產(chǎn)規(guī)模的壯大,同時帶動了不良資產(chǎn)處置行業(yè)高速發(fā)展,資本紛紛涌入。

(不良資產(chǎn)處置及清收如何優(yōu)勢互補(bǔ),瑞威資本案例分析)

作為國內(nèi)領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司,瑞威資本繼與四大資產(chǎn)管理公司之一的中國東方資產(chǎn)建立合作外,又與另一四大資產(chǎn)管理公司中國信達(dá)資產(chǎn)建立合作,瑞威資本在不良資產(chǎn)處置及清收領(lǐng)域獲得的行業(yè)肯定日益增加。近期,瑞威資本又收購信達(dá)資產(chǎn)所持有的不良債權(quán)資產(chǎn)包,資產(chǎn)包本金超過兩億元,涉及上海市中心住宅、商鋪及其他房產(chǎn)抵押的優(yōu)良特殊機(jī)會資產(chǎn)。

伴隨多家地方AMC的成立和五大行專司債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的資產(chǎn)投資子公司的密集獲批,國內(nèi)不良資產(chǎn)處置及清收也逐漸顯現(xiàn)出多元化態(tài)勢。而作為這個市場的主力軍,四大AMC在不斷鞏固不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)的同時,也在積極探索向更多主體參與格局的轉(zhuǎn)變。瑞威資本與四大AMC以及多個地方AMC的一系列協(xié)同合作,一方面是四大在國內(nèi)不良資產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大不良資產(chǎn)處置路徑,補(bǔ)強(qiáng)不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)鏈條上的節(jié)點的轉(zhuǎn)型抉擇。另一方面更是身為中國房地產(chǎn)基金10強(qiáng),瑞威資本自身產(chǎn)業(yè)影響與專業(yè)能力持續(xù)被認(rèn)可的必然結(jié)果。

在如此龐大的不良資產(chǎn)處置及清收市場規(guī)模中,瑞威資本作為資產(chǎn)管理公司雖面臨無限商機(jī),但不良資產(chǎn)處置及清收是金融機(jī)構(gòu)化解金融風(fēng)險、服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑,也是盤活實體企業(yè)發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)資源整合與配置的良藥。我們希望更多資產(chǎn)管理公司在不良資產(chǎn)處置及清收上取得傲人成就。