3月2日，金科股份公告稱，公司于2017年11月28日暨減持計劃時間過半時，公司高管蔣思海與李華均未實施減持計劃，且蔣思海決定提前終止減持計劃。近日，李華也發(fā)函稱未以任何形式減持其持有的公司股份。

因此，在減持計劃期限已滿屆的情況下，公司高管股權(quán)未發(fā)生變動。

放棄減持

不出市場所料，虛驚一場后，金科高層的持股未出現(xiàn)變化。

早在去年11月底，金科減持計劃過半之際，有接近金科的消息人士向《國際金融報》記者透露，金科和融創(chuàng)中國的股權(quán)斗爭已經(jīng)進入白熱化階段，雙方暗中從二級市場增持，金科董事會主席黃紅云怎肯自家肥水流入“敵營”中，于是開始回購高管手中的股票，讓他們盡量不要進行轉(zhuǎn)售安排。

2018年初黃紅云的一次操作失誤像石子一般打破了看似波瀾不驚的表面，隨后天津潤鼎股權(quán)質(zhì)押預示出的融創(chuàng)行動，更讓漣漪乍起的范圍進一步擴大。

你來我往中，黃紅云和融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌手中的股權(quán)相繼增加，呈現(xiàn)膠著態(tài)勢，融創(chuàng)中國手握25%的金科股權(quán)，與黃紅云(及其一致行動人)的26.24%僅一步之遙，雙方并未拉開差距。

融創(chuàng)突然闖入增大了金科控制權(quán)的不確定性，危機感頓生的黃紅云打響了“反圍剿”戰(zhàn)役。

只有二級市場的增持明顯過于被動，股權(quán)相持階段，黃紅云意識到更為“殘酷”的事實。

就在金科此次減持計劃期限滿屆的前一晚，孫宏斌在黑龍江亞布力中國企業(yè)家論壇的閉幕會議上，發(fā)起了一場《房地產(chǎn)的下半場，投資美好生活》的主題演講。

在提到地產(chǎn)行業(yè)的特點時，孫宏斌強調(diào)了行業(yè)的快速整合。浮沉行業(yè)24載，相繼締造了“順馳”和“融創(chuàng)”的孫宏斌深諳規(guī)模化聚焦與并購重組頻繁發(fā)生的特征，“大魚吃小魚”的并購現(xiàn)象與合縱連橫的“強強聯(lián)合”早已成了“新常態(tài)。”

“反圍剿”下半場

這也正是融創(chuàng)瞄準金科的原因所在。

頗為耐人尋味的一點是，此前寶能入股萬科，王石的一句“野蠻人”讓輿論一邊倒地傾向萬科，而當孫宏斌“突襲”金科后，面對黃紅云的抵抗與反擊，市場卻鮮有議論。

在同策咨詢研究總監(jiān)張宏偉看來，這兩起事件的性質(zhì)不一樣，前者是跨行業(yè)行為，開發(fā)企業(yè)對抗資本，后者是行業(yè)間的“并購重組”。將這一現(xiàn)象放入地產(chǎn)行業(yè)整體大背景來看，是正常的，甚至會越來越多。

有行業(yè)人士直言，市場對此態(tài)度的差異可以歸結(jié)到并購結(jié)果的不同。

寶能入股萬科后會給行業(yè)標桿萬科帶來哪些影響?市場無法預見，甚至萬科引以為豪的體系都有可能發(fā)生改變。

而金科則不同，雖然融創(chuàng)此前并購“佳兆業(yè)”和“綠城”均鎩羽而歸，但積累了良好的聲譽，且從目前融創(chuàng)的規(guī)模和發(fā)展而言，入主金科并不是壞事，除了會將金科的業(yè)績帶上新臺階外，對金科的股價也有一定提升作用。

金科意識到，“反圍剿”戰(zhàn)需內(nèi)外兼行，除了二級市場增持外，最重要的是迅速壯大自我，擴大體量，提升行業(yè)地位，讓自己成為一塊“硬骨頭”。

2017年6月中旬，金科的“野心”像霧都盛夏的氣溫一樣灼熱。

在跨越式部門會上，金科給自己定了一個“大目標”，在2017-2020年期間，公司計劃各年度力爭實現(xiàn)簽約銷售金額分別約500億元、800億元、1100億元、1500億元，并力爭到2020年沖擊2000億元目標。

要實現(xiàn)這一目標，金科每年的銷售額增長率需要分別達到60%、37.5%、36.3%。

資料顯示，金科2012年營業(yè)收入突破百億，2016年增至322億元，2017年上半年僅完成104億元，憑借后半年的發(fā)力最終以681億元的流量金額位居第32位。

其2017年半年報顯示，預售商品房57個項目中，其中重慶和成都有33個，占比高達58%。

因此這無疑要讓此前坐擁川渝，增速相對一般的金科狂奔起來。

進入2018年，金科更是攻城略地。

1月8日，金科28.55億元拿下蘇州平江新城板塊一核心地塊，占地85畝。

兩天后，金科在成都主城區(qū)2018年的首場土拍中再下一城，將武侯區(qū)一宗49畝的二類住宅用地收入囊中。

隨后金科馬不停蹄在主場重慶的土地中再度告捷，拿下63.77畝魚洞地塊，建筑體量11.9萬方。

進入2月，這一節(jié)奏并未放緩。除了在北京、重慶的土拍市場繼續(xù)有所斬獲外，還大力挺進產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

先是與河南洛陽高新區(qū)管委會就辛店片區(qū)綜合開發(fā)項目達成戰(zhàn)略合作簽約，金科將在2018年至2022年5年的時間內(nèi)，對辛店片區(qū)用地綜合改造和開發(fā)升級。

此外，金科還拿下山西智慧科技城項目，總規(guī)劃面積3000畝，其中一期占地1000畝，總投資達80億元，以“智能制造、智慧科技、健康科技”三大產(chǎn)業(yè)為主導，項目建成后，將實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元。

房企大舉進入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，在易居智庫研究總監(jiān)嚴躍進看來，主要是基于多元化的考量。在住宅產(chǎn)業(yè)受政策調(diào)控影響較大的情況下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有利于和地方政府的溝通與對接，從而擴大在當?shù)氐挠绊懥?。此外，嚴躍進強調(diào)，近兩年工業(yè)用地、產(chǎn)業(yè)用地的政策已逐漸放寬。

像已經(jīng)躋身行業(yè)前十的華夏幸福，正是通過產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來迅速擴大的，金科似乎也在效仿華夏幸福的模式。

中原地產(chǎn)上海首席分析師盧文曦在接受《國際金融報》記者采訪時，也認可房企進軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“無奈”。

住宅不易做的當下，商業(yè)地產(chǎn)進入難度大，散售做不出多少利潤，只能拓展新模式。此外，現(xiàn)在鼓勵創(chuàng)業(yè)科技創(chuàng)新，科創(chuàng)園區(qū)是不錯的選擇。政策上很多地方政府對這種開發(fā)也給與支持，拿地上存在價格優(yōu)勢。

然而自2016年初在兩江新區(qū)核心取得第一個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目以來，金科在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的方面布局有限，經(jīng)驗不算豐富。

對此，嚴躍進認為，金科當前最大的困難或許是對于新型產(chǎn)業(yè)的認知，畢竟它不再僅僅是一個簡單的產(chǎn)業(yè)園概念，而是新興產(chǎn)業(yè)的培育，重點是讓產(chǎn)業(yè)資源聚集。因此相較于開發(fā)能力，專業(yè)的產(chǎn)業(yè)識別能力更為重要。