2015年9月的一天，北京慈云寺橋東區國際一個只有專屬電梯可以到達的神秘地下會所里，中弘集團董事長，江西富豪王永紅穿著拖鞋，氣定神閑的坐在一張皮沙發上，對一眾券商和機構人士發號施令。

當時，中弘剛收購了三家海外上市公司，并準備吞下海南最大的地產項目半山半島。僅僅兩年后，這位江西富豪身處香港維多利亞港灣的喧囂浮華中，卻連自己父親的葬禮都沒能回去。

那是中弘迎來轉折的一年。手里攥著好幾家上市公司的王永紅想出了一套精妙的辦法，他對外將其稱作“A+3”戰略，并自信可以就此讓公司扶搖直上。

三年后，這家公司卻因這次賭博而陷入巨大危機。到今年初，因為連續質押股權和資金鏈困難，中弘的股份被司法凍結。曾經北京地產圈內“最土豪”的商人王永紅避走香港，所謂的“A+3”戰略最終一場空。

盡管中弘與萬科、萬達等房企相比體量較小，但在北京，王永紅的名氣卻并不比任何你熟知的商人小。他曾慧眼獨具，在1990年代買下別人都嫌棄的荒郊野外，并最終靠囤地獲利匪淺。也曾巧妙地通過多間海外公司造勢，左手換右手，構筑一套完整資本鏈條，外人至今也難窺其端倪。

而與之相對的是，即便企業陷入資金困難，他仍會為了搏美人一笑而在香港佳士得一擲上億。最后他因為根本付不出那些錢，被佳士得告上法庭。

也正因為此，很多與他打過交道的地產商都認為他“很聰明”、“膽子大”。而另一些人，對他最深刻的印象都是“土豪”。

1972年出生的王永紅是中國地產商中的異類，盡管靠地產起家，但他自稱不喜歡蓋住宅，更喜歡商業或者資管類的生意。他幾乎完全靠個人奮斗起家，并從一開始諳熟這個行業的規則，在中國房地產野蠻生長的年代，這個江西人依靠家族、老鄉人脈搭擴大事業，又憑借聰明的頭腦和高情商，在所到之處占盡先機。

但現在，前20年走得順風順水，卻因為一場踩著“紅線”的賭博而走上懸崖，北京最土豪的地產商，資本賭徒王永紅，遇到了他人生最大的麻煩。

不喜歡地產的地產商

盡管名氣不小，但中弘股份(1.620,0.15,10.20%)的實控人王永紅對外界來說還是相當神秘，他幾乎從未接受過采訪，也很少參與企業家之間的聚會。

1972年出生的王永紅比中國大多數功成名就的地產商人都要年輕。不僅如此，他童年的生活看起來也沒有經歷太多困難，他出生在江西宜豐的一個公務員家庭，父親王寶珍早年曾在宜春糧食局、農業局等部門當過領導。

1992年底，王永紅大學畢業后去北京打工，最開始在一個臺灣老板手下工作， 這個老板做汽車保潔和加油站生意，這也是王永紅最開始接觸的行業，后來他人生的第一桶金，就發端于此。

王永紅有一個哥哥叫王繼紅，在王永紅去北京打拼的時點，王繼紅已經在家鄉宜豐的化工總廠當上了副廠長。到1995年，王永紅開始單干，他在北京成了了永順發汽車保潔公司。雖然日常管理都由王永紅出面，但王繼紅當時也投資了一筆錢。

王繼紅后來也成為王氏企業的合伙人。在今天的上市公司中弘股份最開始成立時，父親王寶珍也曾出資入股。學經管的王永紅看起來成了家族企業的掌舵人，而整個企業的脈絡卻是有家族乃至同鄉支撐起來的。

永順發后來因為一次偶然的機會開始涉足加油站，并逐漸成為北京地區的連鎖加油站品牌。到1999年，王永紅將加油站打包賣給了中石化，這便是他人生的第一桶金。

聰明的王永紅在當時已經看到了北京房地產的前景。靠著賣加油站的錢，他開始轉行干房地產。2000年，他以及極低廉的價格在北京朝陽區五環外的常營鄉附近一次購買了600畝土地，這塊地后來的一部分被王永紅開發成了中弘國際商務花園，也就是今天的北京像素。

但北京像素在當時賣的并不好，很多人也不看好王永紅的這次投資。2000年的北京連四環都沒有，常營那片土地上還種著高粱、玉米。在房改剛結束兩年的時點，大多數都想不到中國的房地產會在未來十年陷入這樣的瘋狂。

但聰明的王永紅并不這樣想，他在銷售不景氣的情況下將項目停掉了。并將大部分土地囤積在手里開始等待時機，這期間，王永紅兄弟還陸續開發了望京地區的六佰本商業街等項目，公司逐漸開始走入正軌。

但真正讓王永紅發家致富的，還是當年在常營買下的那600畝荒地。時間一轉到2008年，隨著北京CBD東擴，常營地區的土地價值翻了10倍，中弘隨即在這片區域開發了9800多套商品房，并僅用了4年就全部銷售完成。

這便是今天北京鼎鼎大名的北京像素項目的由來。那一年也是中弘借殼上市的時點，王永紅憑借此完成了從企業家向富豪的轉變。那一年，他入選胡潤百富，并在隨后的三年時間里始終流連在各種財富榜單之中。2013年左右是中弘的鼎盛時期，那時的他是江西最大的富豪，身家接近百億。

從打工洗車到出售連鎖加油站，從入行地產買下荒地到最終功成名就。王永紅的發跡史看起來既與其自身奮斗相關，也少不了運氣成分。整體來看他早年的從商履歷，其并非靠在某個項目上的成功，而是在關鍵的節點賭對了運氣。

王永紅曾在一次采訪中說“做住宅沒什么挑戰性，我更看重商業運營的內容。做商業地產跟經營有密切的關系。商業要考慮更多的未來，經營什么業態，經營什么商品，包括未來的商業管理，跟住宅大不一樣。住宅只是根據需求設定，以消費為主導，商業是以經營作為主導的經營模式。”

這個更喜歡經營管理，而不喜歡老實開發住宅的商人注定要走一條與眾不同的路，在登上頂峰不久，王永紅便馬上著手企業轉型，開始了更大，更新的賭局。

解密A+3

完成了從打工仔到富豪的轉變，王永紅的心態也發生了變化。在經歷了北京像素和企業上市的成功之后，熱衷于賭趨勢的他很快將目光抽離地產，開始看向其他更廣闊，來錢更快的領域。

從2013年到2015年期間，王永紅先后嘗試過影視、手游、主題樂園、旅游地產等新生意。他嘗試在北京打造美猴王樂園，旗下的浙江新世界(9.590,0.02,0.21%)影業曾獲得上海影視集團(上影集團)旗下子公司的持股，女影星黃奕也牽扯其中，而因為看到國內手機端市場的蓬勃發展，他還專門投資過一家杭州的手游公司，并出過3款手游。

這些生意最終都沒有什么結果，但王永紅還是固執的想要轉型。2014-2015年，他看中在國內旅游事業與線上金融的蓬勃發展下，準備依靠一系列資本運作來盤活他早年布局多地的旅游地產。

隨即，中弘在2015年宣布了一系列動作，王永紅首先通過中弘的BVI子公司著融環球、耀帝貿易，先后收購了H股的中璽國際(前稱卓高集團)和開易控股(KEE)，接著又拿下了新加坡上市公司“亞洲旅游”。隨后又宣布了中弘將收購海南最大的項目半山半島

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