前不久發布的2021年《財富》世界500強排行榜顯示，中國太保憑借2020年營收611.86億美元的業績位列第158位，排名躍升35位。

排名躍升背后，離不開中國太保正在進行的轉型2.0戰略。

近年來，保險業競爭日益激烈、消費者需要不斷變化，改革進入深水區。如何在新的市場環境中謀求主動，是擺在太保面前的一道考題，答案就是轉型、變革。2017年底，中國太保決定在全集團開展更為深入的轉型2.0變革。目標就是在保險行業格局不斷變化的背景下，能持續保持領跑者地位。

確定航向，更需精準發力，中國太保錨定了大健康這一賽道。這樣的選擇著眼于我國正在全力推進的健康中國大戰略。

然而，大健康產業如何彎道超車，與之相關的企業如何乘勢而上，考驗的不僅是針對市場的迅速反應能力，還有資源整合能力。為此，中國太保打出了一張“創新牌”。今年4月26日，中國太保聯手瑞金醫院打造的廣慈太保互聯網醫院正式揭牌。與之相配套，9月30日，中國太保與紅杉中國聯合發起設立的杉泰健康科技正式發布互聯網醫療健康服務品牌“太醫管家”，致力于把高品質就醫體驗帶給用戶，將通過多方合作實現生態融合，真正讓優質醫療資源普惠化。

在外界看來，這是保險行業探索大健康經營的一個“新樣板”。

數據顯示，2019年全國醫療機構總數已超過100萬家，全國醫療機構診療人次達87億，但醫療資源發展仍然不充分，三級公立醫院的床位依舊緊張。尤其是在地域分布上，醫療資源不平衡問題較為明顯。要解決這些問題，線上化就醫成為重要方向，這也是健康中國戰略的發展方向。

正如上海市衛健委有關負責人所言，醫療機構、保險企業和社會資本強強聯合成立互聯網醫院，是積極響應上海公共衛生體系建設三年行動計劃和長三角一體化建設的落地舉措。廣慈太保互聯網醫院的落地，不僅標志著公立醫院與第三方企業的合作共贏，更能為長三角地區患者帶來更好的健康保障。

記者注意到，在2020年8月中國太保制定的《2020-2025年的大健康發展規劃》就提出，積極推進互聯網醫療平臺、線下實體醫療、改造專業健康險公司、設立健康產業投資基金四個平臺項目，以打通“醫、藥、險”閉環。于中國太保而言，互聯網醫院的落地是一個契機，更是加快落地大健康生態的重要步驟。

當然，談到健康就繞不開養老，猶如一對孿生姐妹。

在養老方面，中國太保也在加速布局。截至今年6月底，成都、大理、杭州、上海、廈門、南京、武漢7個城市的8個“太保家園”養老社區均已進入工程建設期，“東西南北中”的養老產業全國版圖正在形成，“頤養、樂養、康養”三位一體的全齡覆蓋產品和服務體系初步建立，為形成太保家園特色養老服務體系奠定了基礎。

業內人士認為，保險和養老社區結合是“天作之合”，與其他社會力量相比，保險業可運用資金規模大、可使用周期長，與養老業務之間存在天然協同，有助于拉長養老產業鏈，降低或攤薄養老社區的融資和運營成本，增加養老服務的有效性，緩解社會養老資源嚴重不足的矛盾。另一方面，保險公司擁有大量的高端消費客戶，盡管保險產品可以為他們提供晚年生活所需的充足、穩定的資金需求，但是卻無法解決他們未來養老生活的方式和路徑問題。

基于這樣的判斷，中國太保首輪拿出100億元打造太保家園，截至目前，總儲備床位數超過1.1萬張，快速躍居保險行業第二位。

不論是互聯網醫院還是養老產業布局，這都是一項需要時間考驗的長期投資。中國太保集團黨委書記、董事長孔慶偉表示，保險企業的經營就是要堅守價值、堅信長期，將堅定地以長期眼光去解決公司發展中面臨的問題，以轉型變革為高質量發展不斷尋求路徑。

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