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              大變局中,中國品牌的3個逆襲機會

              2021-10-27 21:27:15    來源:金融界網(wǎng)

              一場疫情席卷全球,卻也見證了中國的“和平崛起”。

              作為疫情期間唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體,我們真實感受了自己身處“大國”到“強國”的轉變過程。

              在這個過程中:大國之間持續(xù)博弈,引發(fā)政治、經(jīng)濟、外交和軍事等諸多磋磨;信息技術狂飆突進,讓既有的產業(yè)版圖一改再改,也讓資源和權力重新配置;文化的自強自信,讓消費選擇不斷調整,也讓企業(yè)戰(zhàn)略亦步亦趨。所有的較量、沖突、變革,最終都將濃縮于品牌。

              身處劇烈變動的漩渦之中的品牌為時代環(huán)境所型塑的同時,也在型塑時代環(huán)境。

              大國品牌到強國品牌,這是中國企業(yè)的全新試煉。本土品牌幾經(jīng)跌宕,已經(jīng)走過了需要被科普“品牌是什么”的階段,但又重新進入了需要思考“什么是品牌”的階段——從品牌價值觀的角度。

              首先,變局之中,更需凸顯品牌價值觀。

              成功的品牌在為消費者提供實用價值之外,更能與其建立情感聯(lián)結,并成為其彰顯自身價值觀的載體。

              因此,在企業(yè)經(jīng)營與品牌建設的過程中,效益追求與責任擔當是同樣重要的“兩條腿”。

              在過去的這一兩年中,疫情防護、公益扶貧、建黨百年、河南暴雨、劣跡藝人、飯圈亂象,一時間都成為了與大小品牌相關的“考場”。

              從消費者這一側來看,80后成為社會中堅,00后高調入場,不但對產品和服務有了更加多元化的要求,也對企業(yè)和品牌提出了更為嚴苛的價值觀考核。

              從監(jiān)管這一側來看,體系化成為現(xiàn)實,精細化成為趨勢,對不少市場主體來說都是不小的經(jīng)營壓力,“廣告也要講導向、算法也有價值觀”正成為新的時代主題詞。不盲從流量,不屈從利潤,不背離初心,成為當下企業(yè)體現(xiàn)品牌價值、提升品牌質感、延展品牌厚度的重要原則。

              第二,變局之中,更需錨定品牌原力。

              當下的中國市場,新老品牌同臺競技,面臨著各自的挑戰(zhàn):老字號探索煥新之路,尋找新的升級點;新銳品牌謀求“破圈”途徑,尋找新的機會點。

              新的經(jīng)濟環(huán)境、新的消費需求、新的文化氛圍、新的技術條件,共同交織成為品牌發(fā)展與創(chuàng)新的原力。

              筆者近年來受中央廣播電視總臺委托,持續(xù)調研不同類型的品牌經(jīng)營發(fā)展,茅臺、華為、中國移動、中糧、王老吉、娃哈哈、藍月亮、碧桂園、吉利等均有涉及。

              一個基本發(fā)現(xiàn)是:品牌無論大小、新老,身處從增量發(fā)展到存量競爭的轉折點,雖然困難與挑戰(zhàn)不盡相同,方向卻離不開三個重點——重視技術創(chuàng)新、強調精細化運營、積極跨界融合。

              例如,碧桂園將自身定位調整升級為“為社會創(chuàng)造幸福生活的高科技綜合性企業(yè)”,在品牌的業(yè)務布局上圍繞主業(yè)進入機器人(行情300024,診股)、新零售和現(xiàn)代農業(yè)等領域;中糧在立足保障國家糧食安全的核心之上,以全產業(yè)鏈拓展、科技創(chuàng)新、國際化與企業(yè)混改作為自身企業(yè)與品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

              第三,變局之中,更需重視品牌傳播。

              當企業(yè)進行品牌建設,完成產品與消費者的價值交換、價值共創(chuàng)的過程,也是在完成不同的選擇題的過程:選擇信息、選擇素材、選擇平臺、選擇合作伙伴……這些選擇的排列組合,成就了不同的品牌戰(zhàn)略與策略,也建構起不同的品牌形象與定位。

              然而,品牌當下面對的是極度碎片化、復雜化的傳播環(huán)境,這已經(jīng)是業(yè)界與學界的共識。傳統(tǒng)媒體的融合轉型與數(shù)字媒體的蓬勃發(fā)展對品牌的傳播來說,既是無限的舞臺,也是艱巨的挑戰(zhàn)。

              因此,企業(yè)與品牌選擇不同的平臺與打法,為自身帶來不同的附加值:我們當然可以化整為零,積極利用數(shù)字化網(wǎng)絡媒體進行精細化與個性化的營銷投放,獲得更貼近的效果轉化。

              但高舉高打,選擇權威性高的媒體平臺進行整合式與矩陣式的品牌傳播,獲得更長遠的戰(zhàn)略增值,同樣是諸多企業(yè)不可繞開的答案。

              CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年廣告市場的整體增量達到23%,相比于過去兩年的連續(xù)下滑,這個增量顯得尤為矚目,且媒體類別中,電視、廣播、電梯廣告、影院視頻的廣告市場都實現(xiàn)了正向增長。

              這也從一定程度上反映出,品牌方對于傳播的重新思考——新媒體可能是許多品牌的“捷徑”,但過分依賴“捷徑”也許并不能助力所有品牌抵達心智搶占的終點。

              無論哪條路徑,其實都是為了給品牌儲能,這種更注重價值觀的能量在新格局下,將負責既為企業(yè)輸出形象認知,也為企業(yè)輸出營銷效率。

              任何品牌的發(fā)展都是時代的產物,品牌的成功在于順應了時代的發(fā)展大勢。大勢難以把握,但卻有跡可循。

              翻看世界中心力量的更替史,在每一次的更替中都會形成動蕩,乃至于戰(zhàn)爭,但所謂“亂世出英雄”,在百年變局的大時代中,伴隨著全球政治經(jīng)濟力量以中國為中心的轉移,中國品牌必將更深層次融入這一深刻變革的歷史進程之中。

              未來誰將重新定義品牌?誰又能“在歷史的十字路口引領人類進步潮流”?我想,機會屬于每一個逆流而上的中國品牌。

              關鍵詞: 央視

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