（2022年4月24日）2020年新冠疫情的暴發加快了行業性的數字化進程。然而，對于房地產、物業、商業、物流、產業園區等業態來講，數字化是一個長期滲透的過程，需要企業管理者以未來的角度審視當前的“下行周期”。今年以來，部分企業的數字化進程出現了停滯。數字化是行業趨勢已成共識，優質企業仍在有條不紊地推進“落地工作”，數字化在各業態的長期價值依舊值得期待。

今年的《政府工作報告》中，對數字經濟首次以“單獨成段”的方式進行了表述。數字經濟已經不再局限于科技領域，其所發揮的創新引領作用不斷增強，成為當前最具活力、輻射最廣泛的核心增長力。

當前，“下行周期”已經明顯體現在房地產行業中。市場集中度持續提升，盈利承壓，房企若想在競爭中實現持續發展與“降本增效”，以往的粗放經營就需要摒棄，數字化轉型成為必然選擇。

過去的一段時間可以看到，頭部企業紛紛加快數字化革新進程，逐步將原本的數字化搭建部門獨立成集團旗下的全資子公司，并不斷吸收產品研發人員。如萬科自2016年1月就推出了“沃土計劃”，打造萬科數字化基礎平臺，近期成立數字化業務變革辦公室。龍湖集團也認可智能科技領域價值，培養了近千人的數字化團隊，在產業互聯網、空間智能硬件、智能制造等領域持續投入。碧桂園也在“智慧建造”領域持續前進，推廣“梧桐樹”開放平臺實現多業態、多場景下的運行效率提升。

物流、商業與產業園區同樣為“數字經濟”、“新型智慧城市”、“新基建”提供落地的土壤。同時，大數據、人工智能、5G、物聯網等數字技術的發展演進，成為實施數字化轉型、發展數字經濟、實現降本提質增效的重要支撐。不可否認的是，傳統產業缺乏系統性和前瞻性規劃，“碎片化”建設為主，缺少頂層設計，導致運營管理落后。如何提高資產收益、合理治理數據以及儲備數字化轉型人才是行業的共同話題。

企業的數字化并不是簡單的設備升級，而是個系統工程，是貫穿前端開發、融資、設計，到終端銷售、服務等多個環節，還包括對項目的管理、供應鏈上下游的升級等。在實際推行過程中，傳統與創新的碰撞，基層難免會對數字化難免會產生抵觸。數字化要經歷一個很漫長的周期，尤其在業績受到影響的當下。前期的線上化積累，其價值收益并不顯著。當從線上化步入自動化時，規則的制定，會帶來效率的提升。

“下行周期”中的逆增長并非一朝一夕，數字化是個長期過程，任重道遠。數字化的最終追求應該是智能化，針對不同客戶需求制定個性化解決方案，實現真正的“新機遇”。行業不能只關注于最后形態，相較于想實現這一切，前期的準備工作才更考驗一個企業的核心能力。

基于數字化的重要意義，5月18日，觀點機構將舉辦“2022觀點數字化未來發展大會”，盤點過去一年在數字化發展、數據資產沉淀上為行業發展樹立標桿并提供借鑒經驗的企業，把脈行業風向與前景。同時，相關研究將形成“卓越指數·2022數字化發展卓越表現”研究成果，并于會上揭曉。

關鍵詞： 數智未來 如何追尋下行周期中的新機遇