編者按：弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。5月1日，由樂居財經主辦，全國工商聯家具裝飾業商會指導的“發現2022工匠先鋒”活動正式啟動，挖掘地產、家居和物業行業中平凡而堅韌的工匠人。本期工匠先鋒?：馬可波羅瓷磚生產線設備副主管彭向陽。

撰文|鄧鑫妮責編|麗婭排版|梓譯設計|寶萍

【資料圖】

七月暑氣上涌，重慶的氣溫已經逼近40攝氏度。

馬可波羅控股重慶產區的生產車間里，生產線設備副主管彭向陽穿著密不透風的勞保服逐個設備巡查。一天工作下來，衣服里里外外被汗水浸了個遍。

做設備維保工作，身體上的苦還是其次，最緊要的是腦子時刻要繃著一根弦。

“關鍵時刻頂得上去，危難關頭豁得出來。”這是彭向陽常常掛在嘴邊的一句話，他向樂居財經訪談組解釋：“設備故障救急如救火，必須要第一時間趕到現場排查。”

如今已是彭向陽加入馬可波羅大家庭的第七個年頭，2016年入職以來，彭向陽積極投身于公司籌建工作，圍繞公司“創新高地、成本洼地”目標開展工作，先后輾轉于后工序、生產線、原料、破碎車間等多個工序。

潛心鉆研，實干創新

2016年一次偶然的機會，彭向陽得知馬可波羅瓷磚要在重慶建一個國內先進的生產基地，需要的正是彭向陽這類機電人員。抱著試一試的心態，彭向陽來到西部城市重慶，一干就干到了現在。

“干一行愛一行，愛一行鉆一行”是彭向陽的真實寫照，他曾經為了將一個滾臺磨磚角打薄幾毫米，失眠了好幾個晚上。

彭向陽在生產線崗位的時候，有一次要做一款新品崗巖厚磚，這就需要將壓機出口滾臺進行技改。

時間緊任務重，為了不耽誤新產品如期上線，彭向陽憑著一股不服輸的勁，苦心鉆研，最終達到了產品要求。

在車間待久了，彭向陽笑稱自己好像生病了，是一種“職業病”。凡是看到生產設備他都情不自禁去“望聞問切”，判斷設備是否正常。

彭向陽常說：“沒有比親自搞定一個困難更有成就感的啦！”為了攻克各種各樣設備難關，他與同事成立攻關團隊，遇到設備難題，團隊群策群力，他沖鋒在前，帶頭突破一個又一個難關。

錘煉專業技能之余，彭向陽不忘開展創新技改，針對生產中遇到的各類設備問題，他提出重點創新提案22條，實施大小技改項目不下40項，2021年更是被評為產區優秀員工。

師徒傳承，技藝延續

憑借著過硬的本領和扎實的經驗，彭向陽成了車間里的“老師傅”，用他自己的話來說就是“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。

重慶產區打造了50人生產線，智能化生產對設備維護提出了更高的要求，為此公司先試先行推出全員機電，提高一線人員機電水平，增強員工應急處理能力以保證生產效率。

彭向陽主動承擔起培訓的重任，開展設備理論和實操培訓20余場，培訓一線生產人員覆蓋率達80%以上。眼下，彭向陽已經帶出了10多位徒弟。

彭向陽對自己恪盡職守，對徒弟嚴格要求，師徒之間的默契配合常常在車間內上演。

一年夏天，晚上接近凌晨的時候，生產設備突發異常，按照規定，維保人員必須10分鐘內趕到現場。

彭向陽距離遠，有一個做設備機電的徒弟剛好離得近，于是趕緊通知他先過去穩住現場。彭向陽趕到的時候，發現是爆炸電機的螺絲斷掉了，如果按照正常的一個更換流程維修，最起碼要1-2個小時左右，但是生產是連續性的，等不了這么長時間。

經過四十多分鐘的搶修，設備問題得到緩解，稍微休息了一下，彭向陽又趕緊帶人準備相關配件做進一步工作。

“那天晚上很熱。”彭向陽回憶起當時的場景，那種悶熱的感覺似乎還縈繞在周圍。

除了在潛移默化中影響自己的徒弟，彭向陽也會手把手指導新員工去熟練設備，如今培養出的一批優秀設備人員，已能夠在生產方面獨擋一面。

以下是樂居財經與彭向陽對話精選：

樂居財經：您加入馬可波羅的契機是什么？

彭向陽：2016年一個偶然的機會，經老鄉提醒，馬可波羅瓷磚要在重慶建一個國內先進的生產基地，需要的正是我們這類機電人員。于是我抱著試一試的心態，來到西部城市重慶，一干就干到了現在。

樂居財經：工作中，您遇到過哪些困難，您是如何克服和解決的？

彭向陽：有一次生產線要做一款新品崗巖厚磚，但到壓機出口滾臺上面要磨磚角，這類問題之前從沒遇到過，為了完成技改，我失眠了好幾個晚上。最后終于想出方案，我和團隊一起把設備改出來并成功安裝使用，使新產品如期上線。

樂居財經：您在工作中還收了不少徒弟，為什么會有收徒這個舉動呢？

彭向陽：重慶產區打造了50人生產線，智能化生產對設備維護提出了更高的要求，因此公司先試先行推出全員機電，提高一線人員機電水平，增強員工應急處理能力以保證生產效率。我主動承擔起培訓的重任，開展設備理論和實操培訓20余場，培訓一線生產人員覆蓋率達80%以上。

關鍵詞： 馬可波羅瓷磚彭向陽把脈設備 工匠先鋒?