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              微動(dòng)態(tài)丨胡葆森:建業(yè)有“三碗飯”

              2022-08-16 18:30:24    來(lái)源:樂(lè)居財(cái)經(jīng)

              文/樂(lè)居財(cái)經(jīng)嚴(yán)明會(huì)

              從去年8月至今,建業(yè)的流動(dòng)性困擾已經(jīng)持續(xù)了整整一年。回看這一路,建業(yè)是艱難的,但也是幸運(yùn)的。

              8月15日,建業(yè)董事長(zhǎng)胡葆森與幾位高管一起對(duì)投資者召開(kāi)電話會(huì),會(huì)議的開(kāi)頭便是道歉:無(wú)論是什么原因,作為企業(yè)決策人有不可推卸的責(zé)任,我向投資人致歉。


              (資料圖片僅供參考)

              道歉的原因是業(yè)績(jī)的虧損:今年上半年,建業(yè)預(yù)計(jì)錄得股東應(yīng)占虧損50億~60億元,虧損幅度同比增加923%,去年同期為盈利7.29億元。

              這是建業(yè)自1992年成立以來(lái)第一次出現(xiàn)虧損。“考試”成績(jī)差了,總要及時(shí)反思,做出調(diào)整。

              去年8月15日,建業(yè)向政府遞交求助信。好在,政府及時(shí)施以援手,給予了建業(yè)實(shí)實(shí)在在的幫助。同年11月8日,建業(yè)在政府的幫助下按時(shí)償還了4億美元債務(wù),還做到了提前一周把錢打在賬戶上。今年以來(lái),建業(yè)又得到了河南文旅投資集團(tuán)的支持。

              于建業(yè)集團(tuán)自身而言,胡葆森的個(gè)人魅力是一張名片;于河南而言,建業(yè)集團(tuán)是一張名片。如今建業(yè)有難,政府幫忙是情理之中。

              創(chuàng)辦企業(yè)30年,建業(yè)堅(jiān)守“守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)、肯吃虧”的企業(yè)文化,在胡葆森看來(lái),借債還錢天經(jīng)地義,沒(méi)有可以標(biāo)榜并值得大肆宣傳。作為企業(yè)來(lái)說(shuō),不能把延期不還錢,作為容忍自己的一種行為。只要企業(yè)不倒下,今后建業(yè)還是會(huì)堅(jiān)持還債。

              對(duì)于政府的幫助,胡葆森心懷感恩。他表示,建業(yè)在平穩(wěn)后會(huì)為穩(wěn)定河南房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮主力軍作用。

              半個(gè)小時(shí)的會(huì)議,胡葆森講了很多,反思自己,反思建業(yè)的經(jīng)營(yíng),向投資者講述危機(jī)發(fā)生后建業(yè)所做出的努力、已經(jīng)取得的進(jìn)展,管理層也對(duì)投資者的疑問(wèn)一一作出解答。

              他認(rèn)為,在行業(yè)的至暗時(shí)刻,信心比現(xiàn)金更重要。不但要對(duì)自己有信心,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶傳遞信心,對(duì)政府傳遞信心。

              建業(yè)打開(kāi)新局面

              今年6月1日,建業(yè)地產(chǎn)宣布,控股股東恩輝投資以29.01%股權(quán)作價(jià)6.88億港元出售予河南同晟置業(yè)有限公司。同時(shí),河南同晟置業(yè)將認(rèn)購(gòu)建業(yè)地產(chǎn)發(fā)行的本金額不高于7.08億港元的2024年到期的票息5%、到期收益率9%可換股債券。目前,可轉(zhuǎn)債的延期已在推進(jìn)中。

              河南同晟置業(yè)為河南鐵建投旗下100%控股公司,其背后實(shí)際控制人為河南省政府。這也意味著,建業(yè)正式“染紅”了。7月21日,河南鐵建投與建業(yè)集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,標(biāo)志著雙方合作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。隨后,河南鐵建投兩位高管入駐,建業(yè)董事會(huì)權(quán)力格局重構(gòu)。

              實(shí)質(zhì)性紓困動(dòng)作來(lái)得很快。8月5日,由鄭州國(guó)家中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金股份有限公司作為母基金出資設(shè)立的鄭州市房地產(chǎn)紓困基金牽頭、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有限公司參與,與建業(yè)集團(tuán)就北龍湖金融島寫字樓項(xiàng)目達(dá)成合作,交易金額5億元。

              另外,建業(yè)也在和省里的AMC公司積極對(duì)接,有不同層級(jí)和形式的基因可以幫助企業(yè)紓困,一方面是保交付的專項(xiàng)基金,另一方面是解決流動(dòng)性問(wèn)題的基金。目前來(lái)看,建業(yè)與省、市的對(duì)接都有突破。

              國(guó)資入局也為建業(yè)帶來(lái)了信用的提升。下一步,建業(yè)將積極對(duì)接鐵建投可轉(zhuǎn)債的發(fā)行以及雙方項(xiàng)目的合作,建立良好的溝通機(jī)制,在市場(chǎng)下行的情況下,給整個(gè)企業(yè)河南的地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)一絲光明。

              2-3個(gè)月實(shí)現(xiàn)95%-100%復(fù)工率

              電話會(huì)上,建業(yè)將上半年虧損的具體原因歸納了五點(diǎn):市場(chǎng)低迷,銷售下降;天災(zāi)導(dǎo)致的交付結(jié)轉(zhuǎn)下降;整體疲弱,商業(yè)租賃需求下降,投資性物業(yè)公允價(jià)值減少;交付物業(yè)平均售價(jià)下降,毛利下降;存貨減值的增加。虧損主要是資產(chǎn)相關(guān)的評(píng)估減值一次性虧損導(dǎo)致。

              對(duì)一家房企來(lái)說(shuō),銷售所得是最大的資金來(lái)源。胡葆森介紹,行業(yè)整體銷售較去年同期出現(xiàn)了大幅度下跌,河南本土房企前七月銷售額較去年同期下降了56%,建業(yè)下降了51%,比行業(yè)整體情況稍微好一點(diǎn),另外,建業(yè)前七個(gè)月在河南依舊保持著第一的市場(chǎng)地位。

              令人欣慰的是,國(guó)資的介入給予了購(gòu)房者信心,建業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況隨之出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。建業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的來(lái)訪和認(rèn)購(gòu)數(shù)據(jù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn):7月最后一周環(huán)比前一周來(lái)訪增加9%,認(rèn)購(gòu)套數(shù)增加27%,認(rèn)購(gòu)金額33%增長(zhǎng)。7月下旬一共簽約了22.6億,重資產(chǎn)10.3億,環(huán)比7月中旬提升63%。

              管理層表示,建業(yè)目前的貨值充裕,已經(jīng)為下半年的復(fù)蘇做好了準(zhǔn)備。接下來(lái)的主要任務(wù)是復(fù)工復(fù)產(chǎn),爭(zhēng)取在2-3個(gè)月達(dá)成復(fù)工率95%-100%的目標(biāo)。

              同時(shí),同晟置業(yè)作為鐵建投的全資控股子公司,資金實(shí)力雄厚,有大量鐵路周邊的土地資源。

              建業(yè)地產(chǎn)CEO楊明耀表示,目前,河南鐵建投與建業(yè)已經(jīng)成立了工作專班,共同推進(jìn)雙方的項(xiàng)目合作事宜,雙方將共同梳理目前的項(xiàng)目情況,未來(lái)雙方將通過(guò)共同拿地、共同開(kāi)發(fā)等多種形式,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)再造,提升各自的品牌影響力和總體發(fā)展能力。

              未來(lái)的“三碗飯”

              胡葆森對(duì)河南的情懷,世人皆知。

              他一心致力于讓河南人民過(guò)上好生活,讓中原文化發(fā)揚(yáng)光大,從基建到生活,建業(yè)可以說(shuō)是有求必應(yīng)。過(guò)去30年,建業(yè)堅(jiān)守河南,在第四個(gè)10年,還是會(huì)堅(jiān)守這個(gè)陣地,堅(jiān)守信用底線。

              接下來(lái),建業(yè)的市場(chǎng)占有率不僅不會(huì)下降反而會(huì)提升。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展道路,胡葆森想得很清楚,建業(yè)未來(lái)還有3碗飯可以吃下去:

              一是品牌。在河南,建業(yè)產(chǎn)品的溢價(jià)率普遍較高,胡葆森本人的手機(jī)號(hào)碼更是30年來(lái)沒(méi)有換過(guò),隨時(shí)接受客戶的投訴,他視品牌為黃金和生命。

              二是手藝。胡葆森認(rèn)為,蓋房子做服務(wù)都要有匠人精神,要把匠心精神貫徹企業(yè)發(fā)展,服務(wù)功能齊備,手藝比別人好,房子比別人好,就能實(shí)現(xiàn)收益比別人好。

              三是勤勞。去年720暴雨后,建業(yè)也遭受重創(chuàng),團(tuán)隊(duì)自覺(jué)提出朝8晚8,平均工作12小時(shí)。建業(yè)人的拼搏精神,會(huì)讓建業(yè)在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

              年近古稀的胡葆森是企業(yè)里年齡最大的員工,但他依然保持著勤勞本色。“品牌、手藝、起早貪黑,靠這三點(diǎn),民營(yíng)企業(yè)還能生存和發(fā)展下去,還能過(guò)這一關(guān)。”他感慨道。

              關(guān)鍵詞: 胡葆森建業(yè)有三碗飯

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