1、保證完成車間（工段）規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況；組織班組經(jīng)濟(jì)核算；做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗；3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

2、4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。

(資料圖片)

3、分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。

4、?5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

5、?6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

6、?10．負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

7、擴(kuò)展資料做一個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)組長的要求（一）對(duì)上：班組首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作。

8、3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。

9、（二）對(duì)下：管理好班組要求：分配班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

10、3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

11、4、激勵(lì)下屬人員的方法：定期開會(huì)，會(huì)上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。

12、5、對(duì)有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)小組長。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)任務(wù) 崗位職責(zé) 經(jīng)驗(yàn)交流