1、保證完成車間（工段）規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況；組織班組經(jīng)濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗；3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動；負責召集小組的生產(chǎn)會議等。

2、4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。

(資料圖片)

3、分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

4、?5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

5、?6、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

6、?10．負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

7、擴展資料做一個優(yōu)秀生產(chǎn)組長的要求（一）對上：班組首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

8、3、學會尊重你的上司。

9、（二）對下：管理好班組要求：分配班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

10、3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習慣。

11、4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

12、5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)小組長。

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關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)任務(wù) 崗位職責 經(jīng)驗交流