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今年以來，河南能源義煤公司耿村煤礦緊緊圍繞“穩增長、防風險、抓創新、樹品牌”工作思路，大力推廣“科技興企”戰略，通過加強組織引導、創建激勵機制、強化推廣應用等措施，有效激發職工內生動力，提高企業核心競爭力，助推企業高質量發展。

加強組織引導。該礦成立科技創新市場考核小組，健全組織機構，明確工作職責，按照“分層管理、隨時征集”的原則，常態化開展職工合理化建議征集活動，及時對合理化建議進行答復、采納、評選、表彰、推廣，讓更多的“金點子”落實落地。采用“走出去、請進來”“理論學習+現場實操”等形式，培養出一批懂理論、會操作、有技術的復合型人才，壯大創新后備力量，深入推進相關制度建設，實現創新資源高效整合。

創建激勵機制。該礦建立健全智能礦山建設、運行、維護等各方面管理制度和考核激勵機制，制定詳細的工作標準和考核指標，形成“礦井對區隊、區隊對班組、班組對個人”的三級考核體系，考核結果逐級兌現，獎優罰劣。推行每季度獎勵制度，職能科室設專職科技管理員，負責科技成果申報、跟蹤科技成果進度、參與成果評審等工作，對評選出技術含量高、應用效果好、推廣范圍廣的創新項目，給予獎勵，充分調動了職工創新積極性。

強化推廣應用。該礦在已建成的智能化系統基礎上，對信息基礎設施、智能掘進系統、智能安全監控系統等多系統融合應用，實現數據之間的互聯互通、融合共享。構建創新成果轉化應用體系，加大對創新成果的推廣力度，重點梳理出成效明顯、可操作性強的成果進行大力推廣應用，并對實用性不強的創新項目進行“二次加工”，將創新成果轉化為實際應用，真正將“金點子”轉化為提高企業生產效率、增加經濟效益的“金豆子”。（楊民軍楊雪艷）

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