便利店的核心永遠是“便利”

過去，便利店是城市中“彎腰拾硬幣”的行業，是個小買賣。而今，小買賣被做成了大事業。在東莞，以美宜佳、天福為代表的本土便利店的成功，靠的是高度本土化的創新思維。正如中國連鎖經營協會會長裴亮所分析的，便利店這種多功能的新興業態，高速發展并不是依靠簡單的規模擴張，而是瞄準了新的市場需求，彌補了市場的空白。

認清了這一點，面對眼花繚亂的“新零售”就不會迷惑。所有致力于深耕便利店行業的人都不應忘記，便利店的核心是“便利”，而不是任何“新”技術、“新”模式的外衣。有業內人士將便利店的“便利”歸結為四重價值，即距離便利、時間便利、商品便利和心理便利。說到底，不管何種新的技術、模式的植入，都應該是為了恰到好處地滿足不同消費者對“便利”的需求。

傳統便利店應該以怎樣的姿態弄潮“新零售”?東莞便利店提供了很好的借鑒。美宜佳便利店有限公司董事長兼總經理張國衡近日談到當下“新零售”環境時這樣與同行共勉：“新模式成功與否需要市場檢驗，需要時間來沉淀。我們要抱著開放的、學習的、擁抱的心態來面對，同時也要實事求是，不能簡單跟風。”“交學費”是免不了的，成功需要不斷試錯的勇氣。美宜佳、天福也曾走過彎路。如天福曾投資生鮮電商菜蟲網，創下3天賣掉500萬元東莞荔枝的成績，但最終在交了幾千萬元“學費”后退出;美宜佳也曾嘗試打造電商平臺“美宜佳生活館”，終因實際條件限制沒能走到底。

不管“新”概念之風如何刮，便利店只有擁抱變化、腳踏實地，努力把觸角伸進大街小巷，深入日常生活點滴，伸到人們內心柔軟的地方，才能真正扎根于所在的城市，立于不敗之地。

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